人力资源管理不能仅仅局限于日常的事务性工作，而要从企业战略、商业格局的高度去思考问题。站在山顶看山下的问题，这才能看清我们该走的方向，看清楚我们发展的脉络，看清楚内部的问题与焦点所在。

  要想成为一个高价值的HR，首先在底层思维上需要有很高的认知能力。今天小编推荐一些能提升HR认知和格局的书单，你看过几本？

  在《世界是平的》3.0版中，托马斯?弗里德曼描述了当代世界发生的重大变化。科技和通信领域如闪电般迅速的进步，使全世界的人类能空前地彼此接近——在印度和中国创造爆炸式增长的财富；挑战我们中的一些人，比他们更快占领地盘。本书3.0版新增两章，更新了报告和注释方面的内容，这一些内容均采自作者考察世界各地特别是整个美国中心地带的见闻，在美国本土，世界的平坦化正在剧烈地改变人们的生活方式。

  在《世界是平的》3.0版一书中，托马斯?弗里德曼首先展示了“全球化正在滑入扭曲飞行的原因和方式”（罗伯特?莱特），揭开这样一个世界的神秘面纱，深入浅出地讲述复杂的外交政策和经济问题，为读者释疑解惑。作者通过其对复杂外交政策和经济问题的非凡的解读能力，解释了世界的平坦化趋势是如何在21世纪来临之时发生的；这个趋势对于国家、公司、社会和个人而言意味着什么；政府和组织怎么样才可以接受而且必须接受；为什么仍然想继续妄为。由托马斯?弗里德曼撰写的《世界是平的》，被认为是全球化的基本读物，既是成功作品，两年来稳居《》畅销书排行榜。

  内容简介《CEO说:像企业家一样思考》是继《执行》在全美乃至全球范围内掀起执行风潮之后，管理咨询大师拉姆•查兰自己评价最高的一部作品。

  揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧。打破“职能竖井”，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮企业实现持续赢利。企业经营6+2法则，消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。

  内容简介：这本书的作者在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究，在北京大学从事了16年的战略与领导力教学，具有军事学与管理学的双重背景。在26年研读《孙子兵法》的基础上，作者从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

  内容简介：当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。

  本书原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方法，而以组织的“知识创造过程”为中心，关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践，就企业遇到的问题展开讨论，分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”，力求帮企业认清管理的发展的新趋势，及早调整管理思维及战略，以寻找到一条可持续发展之路。

  内容简介：互联网正在深刻改变我们的主要工作模式，也对我们提出了更多技能和专业上的要求，成为高手和专家是普通大众的需要和追求。《卓越密码：如何成为专家》对于知识工作者如何成为专家这个主题进行了初步探索，定义了什么样的人才算专家、从普通职场人到专家的5个步骤、成为专家的2个核心（方向和动力）和3个支柱（学习、实践、思考）、专家的外部认可和品牌塑造方法。同时，在每一部分中从实际操作角度列出相应清单及进阶指南，让处于不同层级的人都可根据自己所处的阶段选择提升目标并行动。

  《卓越密码：如何成为专家》在写作的过程中尽量采用案例、故事的形式来阐述，以便于阅读和理解。《卓越密码：如何成为专家》适合在各类机构中从事知识工作的人士、迫切希望提升某项专业技能的职场人士，以及期望通过修炼提升自我的爱好者们阅读和参考。

  内容简介：本书从商业环境、组织变化的方面出发，从联合智能、创新力、适应力、赋能等方面探讨人力资源管理的未来使命。本书对这样一些问题做出了很好独特的思考，书中融合了具有前瞻性和战略性的优选人力资源管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍人力资源管理者的未来使命：培育创新的土壤、增强组织的适应力、提升团队的联合智能、赋予职场更为强大的雇主品牌，很大限度地帮助组织洞悉潜在的变革因素，通过人力资源管理的变革落地很终促进整个组织在大变革时代下的转型与发展。

  内容简介：本书结合了新理念、新方法和新技术，从商业环境、组织变化的方面出发，探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深剖析了在变幻莫测的商业巨变前，人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮，迅速地洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变。

  内容简介：《十问：霍金沉思录》涉及霍金对科学与社会所面临的重大问题的思考，包括“人类是否会一直在地球上生存下去”“时间旅行是否可能”等；还有对诸如地球面临的严重威胁、“超人”种群以及外太空是不是真的存在智慧生命、人类是否应该去开拓太空殖民地等问题进行预测，这些预测饱含了霍金对人类未来深深地忧思

  内容简介：在我们所谓的全球化市场经济中，人们常常鼓励企业跨国经营，似乎全世界都是～个无缝的统一市场。托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信全球化已经到来的观念。

  然而，真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异，企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基·格玛沃特教授撰写的这本书提供了一种基于现实的全球化视角，并为企业在跨国经营中获利提供了实用的工具。

  与传统的全球化思想相反，格玛沃特认为世界其实就是“半全球化”的。在事实分析的基础上，他解释了各国之间有的差异是如何界定全球商业环境的。本书利用世界上最有实力公司的成功和失败的具体案例，为公司可以提供了实用管理工具，以帮企业在跨国经营中创造价值。

  内容简介：这本书的作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上，提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹，揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理，是源于中国企业实践的原创性成果。

  上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次管理整合）——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段，既有特征概括、事实描绘，也有策略建议。这是全书的原理部分，但以适用、实用为导向。

  下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究，也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮企业超越生命周期，实现基业长青！

  内容简介：不愧是1980年代就预言全球化经济出现的高人，大前研一的《全球新舞台》并没有重复全球市场已出现的老调调，而是在此基础上引领你深入理解新经济的模式。这本书今天下午刚过买来，所读的两章内容（“经济学的终结”和“挣脱锁链”）已经让我分外兴奋了，相信这本书的其余部分也会让我的兴奋延续。想找到理解今日世界经济的钥匙的读者，尤其是赶到传统经济学已经遇到解释力局限的读者，应该会十分喜爱这本书。这书甚至告诉你如何明智的选择股票，具体的就不透露了，自己去看吧。

  内容简介：企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

  本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。

  本书分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意程度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。

  内容简介：在《游戏颠覆者》中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆.查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；怎么样摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。

  《游戏颠覆者》告诉我们，创新不是虚言，而可以落到实处的执行和文化。返回搜狐，查看更加多